近日，文园园林景观设计工程有限公司应用速达V9.NET-TOP建立核心业务的多项目管理平台，旨在将融合了项目立项、成本、资金、进度、设计、采购、施工、技术管理、质量、安全、竣工结算等环节于一体化的园林工程项目管理软件应用到文园公司的项目中，并且能够从纵向贯通、横向协同两方面，实现对园林工程全生命周期的精细化、专业化管理。
速达V9.NET-TOP软件支持建立园林绿化设计、施工、养护管理为一体平台的方法，系统注重流程和控制，和各个管理环节环环相扣，模块之间的数据高度紧密耦合。既注重园林工程宏观的控制（如：经营计划的制订与经营指标的跟踪实现---其通过速达V9.NET-TOP中的立项管理来对计划的制定和项目跟踪的管理来实现）又注重微观管理（如：养护过程中的病虫害防治计划与实施，除草、浇水、施肥计划的制订与实施---其通过速达V9.NET-TOP的项目细分成任务落实到具体人员，并对各个任务进行项目进度的填报和甘特图的项目进度分析图来实现）。为了配合企业用户迎合互联网发展，速达项目管理软件V9.NET-TOP的八大项目管理特点对应八大功能模块：1、多控制点控制项目各管理环节--项目管理；2、以项目计划为基线控制项目进度，并将项目细分为具体任务，跟踪项目的填报、验收、交付--进度管理；3、以合同为约束进行项目质量的控制、工作量的计量、资金的支付--合同管理；4、控制材料的招标和采购，实现采购过程的阳光化和物资库存管理的最优化--成本管理；5、控制种子、苗木、花草的发芽率、成活率等质量要素，保证质量目标的实现--项目跟踪；6、成本控制和项目交付后财务成本分析来有效控制经营和管理过程中的成本--成本分析、报表中心；7、及时准确的预警机制和事件提醒机制--信息管理。8、流程驱动各项业务的展开，杜绝违规行为---协同办公。
园林工程行业发展迅猛，工程规范管理是企业在行业中抢占制高点的重要方向。如何在施工过程中，规范实施项目管理，是速达软件研发的努力方向和目标。
