- 干工程，这些流程你必须牢记！
时间：2015-07-22
你还在频道首页搜索关键词吗？你还在资料库里大海捞针吗？
速达项目管理频道精选资料50篇，精选好评最多的项目管理手册、总承包管理方案、项目管理培训、等，绝对精品、品质保障。
对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签...
- 项目管理软件能帮助企业解决哪些实际问题?
时间：2015-04-09
1项目整体管理
把控全局 科学决策 减少盲目性和随意性。实时获取准确有效的数据可帮助各级领导进行科学决策。可全面而直观地了解所有项目的整体状况，通过速达天耀PM项目总览。包括当前阶段和进度、超期指示灯提醒等。对单个和多个项目可进行统计分析，以各种图表形式呈现...
- 用项目管理工作，职场轻松七步走
时间：2015-04-06
让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做好的工作；
成本超支太快，但工作还得继续；
本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；
……
如果你没遇到过上面任何一个难题，那只能证明你职场阅历浅薄得几乎为零。毫不客气地讲，成为职场精英的路途中，必须遇到类似...
- 如何避免项目的进度被延误
时间：2015-03-11
最近给几个企业做咨询和企业培训 ，发现项目团队的个人都是非常优秀的，都是各个部门的精英和骨干，但是，项目进度总是延迟，客户非常不满意。我从调研的结果发现几个问题，不知道其他企业是否也存在这样的问题，和大家分享一下：
1、 ...
- 如何有效地控制项目进度——重视细节
时间：2014-07-20
项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中，有些细节需要引起项目经理的重视。
项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中，有些细节需要引起项目经理的重视。
以上这些问题...
- 如何进行项目工期的绩效跟踪？
时间：2014-03-26
项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。在计划阶段我们已经打造了一把计划的尺子，到了实施阶段就是要如何来适用这把尺子，到了控制阶段，剩下的问题就是如何跟踪项目实施过程中的绩效信息，以便确定现实情况是否偏离了工期计划尺度，偏离了多远。时间管理不存在实施这个阶段...
