- 项目管理软件能帮助企业解决哪些实际问题?
时间：2015-04-09
1项目整体管理
把控全局 科学决策 减少盲目性和随意性。实时获取准确有效的数据可帮助各级领导进行科学决策。可全面而直观地了解所有项目的整体状况，通过速达天耀PM项目总览。包括当前阶段和进度、超期指示灯提醒等。对单个和多个项目可进行统计分析，以各种图表形式呈现...
- 项目管理软件能帮助企业解决哪些实际问题?
时间：2015-04-09
1项目整体管理
把控全局 科学决策 减少盲目性和随意性。实时获取准确有效的数据可帮助各级领导进行科学决策。可全面而直观地了解所有项目的整体状况，通过速达项目管理软件项目总览。包括当前阶段和进度、超期指示灯提醒等。对单个和多个项目可进行统计分析，以各种图表形式呈现结果。指导、管理和监控项目执...
- 用项目管理工作，职场轻松七步走
时间：2015-04-06
让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做好的工作；
成本超支太快，但工作还得继续；
本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；
……
如果你没遇到过上面任何一个难题，那只能证明你职场阅历浅薄得几乎为零。毫不客气地讲，成为职场精英的路途中，必须遇到类似...
- 只有最合适的项目管理软件
时间：2015-03-25
一套优秀的项目管理软件，应该具备功能完善、技术可靠、操作性好、实用性强、扩展性好、安全性高、界面友好等特征，其中很重要的一点是要真正能帮助用户解决实实在在的管理问题。而很多用户所讲的“最好用的项目管理软件&...
- 项目管理实施全过程经验总结
时间：2015-03-24
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。
(1)项目的启动过程。项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首...
- 如何避免项目的进度被延误
时间：2015-03-11
最近给几个企业做咨询和企业培训 ，发现项目团队的个人都是非常优秀的，都是各个部门的精英和骨干，但是，项目进度总是延迟，客户非常不满意。我从调研的结果发现几个问题，不知道其他企业是否也存在这样的问题，和大家分享...
