企业简介
北京XX超市是一个中型超市，附近还有个公交站，过往的人挺、多，随着生意也越来越来好，越来越不好管理，公司想采用新的信息化管理方法来对超时有更系统全面的管理。有效米面目前库存、销售、管理混乱问题。
需求分析
1、随着业务量的增多，货品也不断增多，有时候现有的存货都不大清楚，不能对库存有及时的了解。
2、而且好多货品有保质期，好多过期的货品都还在销售当中，不能和厂家及时地调换。
3、现在就还知道手里有活动资金，但盈利多少，成本又是多少，都不到清楚。
4、以前销售东西的时候都是根据价格标签计算金额，现在想通过pos来管理。
解决方案：
推荐使用：速达300S-PRO商业版
1，速达300S-PRO商业版可以对货品进行有效的管理，并且随着业务的发生，也会实时的统计库存，以便更好的作出决策。
2、速达300S-PRO商业版可以对货品设置保质期，这需要对货品进行批次管理，设置保质期，在进货品时，按生产日期分批入库，在报表中有保质期报表查看过期的货品，及时调换。
3、在增加货品是选择成本核算方法，系统就会自动计算成本，而且有销售毛利表查看，货品的盈利情况。
4、速达300S-PRO商业版有pos功能，可以通过扫描条码录入货品，还可以自动计算金额和找零，操作非常简单，可以提高效率，减轻工作量。
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