清新实业是由原来单一经济发展转变为多元经济，组织机构、人员的快速扩大，企业缺乏完善的企业管理规则制度和执行机构，由于组织管理结构不清晰，分工不明确，基础人员没有一定的指导，造成内部管理比较混乱，问题时有发生，管理者认识到必须从建设好管理基础开始，通过标准、规范化机制完善的管理制度固定下来，在管理集中会议上，一致决定采用信息化管理企业管理，在信息化平台上，积极探索新的思路，新的办法。
清新事业经营部徐总认为：“作为现代化企业，想要做大做强的企业，不采用信息化管理，是不可能的”，在徐总的指导下，财务部李部长积极寻找符合也起管理现状和发展要求的信息系统，镜头北京大学企业信息管理系老师的推荐，在企业内部做了细致的分析比较，最终选择了速达300T-VIP：store.buysd.cn/goods-142.html
速达T-VIP 解决了工作效率的问题。原来手工需要几天来处理的，现在半天时间就可以了，提供工作的时效性；更重要的方面是规范企业的管理流程，如财务管理按专业分工设置岗位，统一财务管理、财务报销、账务处理等核算程序，有效规范了财务工作流程。
财务李部长肯定的说，我们感觉到会计的工作有两个转变，一个是节省了大量人员，人力，另一个提供了工作效率，把财务人员繁琐的记账中解脱出来，更多工作投向管理，把财务适合监督推进一步，为管理工作提高起了支撑作用。
管理创造效益
1.速达300T-VIP精细化管理
随着清新事业的业务扩展，仅物料就有3000多种，供应商、客户都上千家，原来是分散性管理，造成了信息数据滞后，市场反映应对速度慢等，按照清新事业管理者快速“多元化”发展的新战略要求，确定了对企业全部资源集中、统一管理，便于将有限的资源优化部署，支持企业新模式发展，这就要求能及时、精确的将下面的数据反映上来，给企业整体协同管理工作带来了极大的挑战。
有了速达软件，清新事业的经营部徐总有十足的信心。传统的财务管理模式，浪费人力、财力和物力，而且达不到实际的效果，是事倍功半，通过速达300T-VIP的管理，好多企业想不到的地方都解决了，效果是事半功倍。
300T-VIP在方便、搞笑应用的同事也带来了管理的精细化，得到了清新事业相关部门的满意，财务资产部周会计主要负责采购供应商与存货核算方面工作，都是处理量极大，也是企业管理的难点，直接关系到企业采购成本。对于300T-VIP带来的帮助，他高兴的说：“我们对供应商的档案记录更加全面，对账、查账工作更方便，尤其是我们工作中业务量最大采购成本的核算，工作效率明显提高，数据更加精准了”
随着清新事业多元经济的快速发展，销售类型也从原来比较单一，业务量少，到目前10多种业务销售类型，销售开始要求精细化、过程和、及时化管理，也让销售部门的张经理一度困惑，现在他可以轻松的说，用了速达软件后，使我们感到销售业务从订单、发货、收款、对账到记账，更加流畅和及时了，领导要求的各种销售报表也更加及时精准。
2.客观考核经营业绩
企业的快速发展，需要有效的考核激励促进，这也是清新事业管理者经常考虑的问题，原来因财务管理工作滞后，只能年底考核，而且是采用粗放式、模糊化的管理方式，通过速达300T-VIP信息量加大支持，财务管理工作的细化，直接是企业实施各种管理方式，实施业绩考核提供是了技术支持，改变原来年终利润、生产量考核为主，目前是多角度、多方位的只能效益业绩考核，多指标，如货款回收、企业基础管理工作、生产效率、企业利润总和各种因素：财务部李部长说，速达对企业考核和健康，有一定高度，由于考核指标体系多元化的实施，对企业经营业绩比较客观、真实的体现，极大的调动了工作积极性。
在国家政府积极发展基础建设的当前，正如财务部李部长说的，清新事业已经在信息化管理软件的伴随下一路成长，速达300T-VIP在清新事业5年间不断深入和广泛应用，逐步建立独具清新事业特色的管理模式，实现规范化、标准化、制度化的科学管理信息平台，为清新事业“快车道”上多元化发展护航。
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