企业情况：
***机电设备有限公司主要进行汽车配件的生产和销售，年产值5000多万，公司财务配备了8位会计人员。售前顾问在和公司的王总沟通时，王总不断抱怨财务工作效率低，8个人做账，连往来、存货都核算不清，更不要成本核算是一本糊涂账了。帐实经常不一致，成本核算结果也与实际单位成本出入大，无法给公司的产品定价做参考。另一方面，所有财务人员更觉委屈，成天埋头苦干，星期六、星期天都不休息，还让咋办。确实，工业企业会计核算工作量非常大，配件品种多、往来客户多，成本核算资料残缺不全，无法实现精准核算要求。鉴于此，速达商店售前顾问提出了一个解决方案，建议公司考虑使用速达500ERP产品。并被该公司采纳，包括理顺公司业务流程，规范岗位分工与责任，再利用速达软件进行财务业务一体化管理。
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速达500ERP产品作为速达公司旗舰级产品之一，集供应链、财务、POS、CRM、HR为一体的集成化企业信息管理系统。其卓越的功能完全基于ERP严谨的管理思想，系统采用导航式界面，易学易用、功能强大，能够灵活而迅速的为企业构建一套随机应变的企业管理系统。系统支持局域网/互联网多用户应用，支持移动办公、异地分销、远程配送、集团数据整合共享，支持Android移动终端应用，数据实时同步，帮助企业全面提供供应链管理、资金管理、财务管理、集团管理等全面一体化应用解决方案。利用速达ERP软件系统，不到3个月时间，***机电的财务管理发生了质的飞跃，财务人员日常核算的工作量降低70%，核算数据也得到了管理层的认可，更难能可贵的是，财务人员利用节约的时间开展大量的财务分析，以降低企业的坏账率、提高存货周转率，并为企业生产节能降耗提供大量有说服力的成本分析数据。
