谁搬走了张总的心头大石
广州瑞信电子配件厂，之前一直以手工做账，经过2008年金融危机的冲击，公司领导明白只有借助电子化的管理，才能提高公司运作效率，最大限度的减少成本，提高公司管理效率。
作为行业的中下游企业，配件厂的生产流程并不是太复杂，而且出入成本的考虑，电子厂长张总一直在对国内几家知名ERP厂商望而却步，最后还多亏一个老朋友的推荐，速达软件进入了张总的视野。
面对公司冗繁的纸质文件，如何实现无纸化办公，张总可谓一点经验都没有，
经过在速达总部的速达商店专业的售前咨询，匹配，销售工程师为张总量身定做了一个软件方案。
根据张总生成型企业（带外发加工），推荐的是速达500S-XP工业版的产品。从以下四个方面全面提升瑞信电子厂的管理效率。
１． 多级审核功能，规范单据格式，做到有单可查，查必可循的管理效果。改善以前单据格式不一造成的混乱局面。
２． 灵活的三角债务处理，速达500S-ＸＰ工业版支持供应商及客户之间，客户与供应商之间的三角债务，大大节省了财务手工做账的工作量。
３． Bom清单的Excel表格导入，通过统一生产部之前的Excel表格数据，货品资料，客户资料，供应商无缝导入到软件，简化前期工作的繁琐。
４． 客户关系管理的行动管理，将客户备忘录与实时提醒相结合，使张总在大客户会面前准备充分，柔韧有余，不知情者还以为张总多请了几个秘书。
当别人还在概叹业务量下降的同时，张总愈发神采飞扬，自从用了速达500S-ＸＰ工业版，公司从内而外发生了翻天覆地的变化。这次实施经验证明：速达软件的确是中小企业的领导者，真不愧是中小企业的好帮手。
