全面剖析弱电工程建设中存在的问题（一）
弱电系统工程的建设周期比较长并且技术含量高，过程复杂。在国内隶属于电业、智能化、建设、广播电视、公共安全、邮电、消防等行业管理范围。弱电工程行业技术规范标准很是不统一。在弱电系统工程建设中，许多环节过程存在问题和弊病。其中，公司的资质管理与公司市场准入方面弄的不是很规范和合格。南昌就存在很多不合格智能化系统集成商、建筑智能化工程承包商和供应商充斥市场。这些都与弱电系统工程相关问题有很多联系。
目前，在国内很多地方，如：江西、上海、广东等省市已制定并出台了地方的建筑智能化和弱电工程系统设计的行业标准和规范。其中，邮电部门也在制定综合布线标准规范。但是，就整个弱电集成系统和建筑智能化系统的行业标准或全国性的规范还没有形成和制定。还有就是很多的弱电系统工程建成了，但是公司的售后服务跟不上。甚至说没有售后服务。很多公司没有意识到服务这块。这也是因为行业的规范和标准没有出台的原因。因此，在弱电系统工程行业就存在，依据什么标准进行设计和施工，同时要达到什么样的等级及设计水准。如何选择适合中国国情的国际技术标准，如何进行工程质量评定和验收，这些都是弱电系统集成市场中急待解决的问题。
弱电系统工程的子系统很多也很广，主要技术涉及OA系统软件，管理办公软件、通信、自控、传感器、电子、计算机、机械等领域。现有的理论体系和设计标准，在很多焦点问题上还未形成定论。
1、用来借鉴和推广的弱电系统工程建设经验很少。弱电工程设计在实际工程中很容易受其它专业、单位人员的制约。
2、一个弱电工程往往在工程后期设计才能全面展开，造成设计时间紧张，来不及深思熟虑。
3、弱电工程实施中招投标行为不规范，系统产品随意变更，造成许多设计工作的浪费。
4、工程施工图与装修严重脱节，用户要求的不恰当、不明确，使设计人员做了很多的无用功
5、用户功能随时变化和更改，这样更给设计公司带来很多的不便和变数。
全面剖析弱电工程建设中存在的问题（二）
当下，很多业主、政府主管部门、一些甲级设计院、大型的施工单位、监理单位、弱电工程公司，均对整个弱电系统设计存在误区。对设计的程序、过程、内容不是很明了和明显。
1、在整个系统设计过程中，设计者间的水平存在差异，设计分工不合理。对采用的技术、设备等运行条件缺乏系统专业的了解。
2、有的投资商在已建、在建的智能建筑中提出了不切实际的智能化要求，对系统要实现的功能心中无数，表现出很大的随机性。
3、有些业主片面追求先进技术，功能齐全，特别是在设备选择或系统集成方面往往屈从潮流或随意拔高，导致设备和设施不能正常运转，造成投资上的极大浪费。
全面剖析弱电工程建设中存在的问题（三）
从事弱电系统行业的人员来看，同时具有计算机、通信、电气等多方面专业知识的，并且具有丰富设计经验与技巧的，并对新技术敏锐前瞻能力的设计师比较的少。有相当一部分的弱电系统设计者闭门造车，严重脱离实际和用户需要，弱电系统工程设计师一味地去追求高标准、高档次。从而导致弱电系统工程设计方案千篇一律。这样，造成许多弱电工程存在很过的问题。同时，弱电系统设计者因缺乏专业知识，导致许多集成系统未能实现一体化管理，各个子系统相互独立，自成体系。当发生全局事件时，不能形成系统联动配合集中解决事件。同时，有的弱电工程设计者设计的子系统开放性不足，给系统升级、系统售后服务和网络互联带来很多麻烦和困难。有的弱电工程设计者忽视设备对运行条件和环境的要求，这就造成设备安装使用困难，或者是给设备安全留下比较大的隐患。
绝大多数的产品设计者们只懂得他们自己所涉及的范围较窄的专业技术，具有搭建单项子系统的能力，缺乏本公司产品与其他子系统接口组网的专业知识背景和实际工作经验；有时设备供应商出厂的设备甚至于都未经过严格地检验和组网能力测试，就发送到施工现场直接交用户使用；绝大多数设备供应商派出的技术支持工程师的专业技能较差，现场实际工作不多，有些人连本公司主推产品的核心功能原理也弄不清楚。
目前，市场上弱电系统集成公司比较的多，用户（业主）搞不清楚他们到底是工程承包商还是智能系统集成商。或者他们即是建筑工程承包商又是智能系统集成商。
全面剖析弱电工程建设中存在的问题（四）
当下，许多系统集成商即没有资质又没有弱电集成技术设计能力，许多工程承包商借用别的公司资质冒充系统集成商。出现了很多弱电系统集成公司有弱电工程设计和施工资质，但是没有弱电系统集成技术设计实力。一般来说，这类公司他们弱电集成技术水平非常低，甚至，根本不懂弱电集成技术，他们不考虑子系统之间的兼容性，不考虑子系统集成以后是否能够安全可靠运行，也不管系统能否满足用户需求，几乎不做任何修改，原样照搬他人的弱电集成设计方案或者把设备厂商提供的单项子系统，进行简单堆砌。完全依赖设备厂家的产品来进行设计。在他们提供的合同设计方案或宣传用的技术资料中随处可见抄袭痕迹，常常出现张冠李戴胡说八道的笑话。因为行业技术规范标准不统一，同时缺乏现场施工经验，有些设计院提供的弱电集成规划设计、弱电集成方案设计与施工图详细设计可用性可操作性都很差，甚至于完全与实际施工环境条件背离。
很多资质低劣或没有资质的工程承包商让用户防不胜防，这类公司通常胆子特别大，他们敢拿别人的业绩冒名顶替。很多没有资质的企业打着名牌企业子公司的旗号。以名牌企业集团为后盾，漂亮的写字楼、豪华商务车和热情的款待极具有欺骗性，在招投标考查中以虚假技术与资金实力蒙骗用户，一举夺标；“做三边工程、半拉子工程和豆腐渣工程，高喊全额垫付资金，转包工程扒皮挣钱。”是这类工程承包商的最大特点，他们违反“先勘察后设计，先设计后施工”的弱电集成系统建设原则，在取得合同预付款后，边设计，边施工，边勘察，错了再改，改了再出错，拿用户千锤百炼，欺负用户不懂技术，结果返工不断修补。工期被一拖再拖，资质低劣或没有资质的工程承包商企业不稳定，没有完善的企业管理制度，员工如同走马灯一样，流动特别大，公司没有完整的工程技术档案，技术随人员流动而流失。工某地工程承包商虽然业绩突出有名气，但因人才流失、技术断档与技术残缺，无法向用户提供良好的质量服务，面对用户弱电系统出现的严重故障或用户的扩容改造，感到力不从心。
全面剖析弱电工程建设中存在的问题（五）
由于行政管理和传统习惯的影响，施工单位按专业划分得太细又太多，实际工作很难协调。经常发生谁先进场施工，谁占方便位置，甚至占用其他系统预留孔，导致后续工程施工困难，没有解决好各专业设备及其管线间的施工配合。
弱电系统大量采用高新技术，它是人机结合，良性互动而产生的综合效果的体现，对管理人员素质要求较高。但目前一方面是弱电管理人员对系统及设备的使用缺乏了解，操作技能低下，使系统不能发挥应有的运行效益。另一方面，业主对管理的重要性也认识不足，没有为管理人员提供必要的工作条件。
全面剖析弱电工程建设中存在的问题（六）
同一个弱电建设项目可以有多种设计方案，并非工程造价低就好，也不是高就好，而是功能造价比高才真正好。我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多，驱使某些设计者，只追求利益，忽视对施工单位任，这是造成概算超估算、预算超概算与决算超预算“三超”现象的病根。“三超”现象严重困扰着工程投资管理，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效果约为5～10%，因此，用户抓投资管理首先应该从源头控制抓起，通过第三方咨询顾问公司对设计院的规划设计工作和勘察设计工作，实行必要的监督评审。
在国内工程监理部门目前主要是设计院，同时它也是弱电设计主要部门。设计院并不是非盈利组织，是以盈利为目的经济实体，他有集成设计资质，本质上也是集成商，他们即为用户做规划设计和总体设计，同时还为用户做系统详细设计、系统修改设计、系统扩充完善设计。设计院监督集成商，指导评审集成商对的系统详细设计、系统修改设计、系统扩充完善设计，用户满意；设计院监督工程承包商的施工质量，协调弱电与土建等其它专业的关系，用户放心。
全面剖析弱电工程建设中存在的问题（七）
1、过于依赖招标方式：借助招标方式虽然能够选择出业绩不错、标书编写得也不错、从形式上看各方面都合格的工程商与系统集成商，某些公司的确名副其实。但许多公司却不尽如人意，只是昨日辉煌，只是形式上的合格并不是实际上的合格，他们过去拥有一批优秀的集成设计师、优秀的软件硬件开发人员、较好的施工队伍，可是近几年来人才流失殆尽，技术断档严重，设计、开发与施工等技术优势已经名存实亡。这类公司只有依靠第三方工程咨询顾问公司的跟踪追溯、实地考察和详实走访调查工作，才能鉴别出来。昨日辉煌的中标公司，对于用户来说，就如同吞进肚里的苍蝇。
2、过于相信合同约束力：大多数系统集成商同时也兼工程承包商，是国际上80年代兴起的一种服务商，他并不直接从事硬件和软件的生产和开发，而是活跃在用户和制造商之间，根据需求设计系统建设方案，选择不同厂家进行组合，以自己的技术和经验为用户建设一个适用的系统，并承担对用户的培训和进行跟踪服务。弱电集成系统涉及到众多的高技术，对于系统详细设计、施工组织管理、设备安装调试、系统修改扩充设计，甲级设计院专家、科研院所的学者和招标评审委员会专家远远比不上集成商与工程承包商。不管业主用户签订合同的条款看起来多严格对自己多有利，但是当出现纠纷时，集成商与工程承包商永远可以逃避责任变不利化成有利，吃亏的永远是业主用户，即使中途撕毁合同，合同的预付款就保本不赔，也许能略有盈余。
3、过于相信中标商口头承诺：用户建设资金不足，或建设资金短期不能到位，建设资金虽然充足但预备挪动它用，同时还着急建设，要求集成商和工程承包商垫付部分资金，而资质低劣或没有资质的工程承包商，没有资质又没有弱电集成设计能力的集成商，则纷纷声称自己有垫付资金实力，但一般只做口头承诺绝不落实在合同条款上，因为他们根本没有这种实力，其目的只在于抢标。此时，用户以为借鸡生蛋、资金套用大功告成，岂不知沾沾自喜之时已经落入对手布置的圈套，自己亲自播种了“三边工程、半拉子工程和豆腐渣工程”的种子。
4、不重视工程咨询顾问公司：本欲节约开支，反而事与愿违，为此不知花了多少冤枉，多交了多少学费，大笔的巨额资金投入水里，听不见响。吃尽辛苦换来的结果是，眼睁睁看着“一流规划投资，二流施工管理，三流系统，不会使用”的一步一步演变过程，而回天无术又追悔不及。
