福建龙麟集团有限公司是一家以水泥生产为主业，集余热发电、商品混凝土搅拌、矿山开采、轮胎翻新、资本运作等多元化投资的大型综合企业集团。
集团公司于1989年创建，历经二十多年的艰苦奋斗，拼搏进取，坚持“永攀质量高峰、满足顾客需求，重视环境保护、坚持污染预防，力求健康安全、促进和谐发展”为方针，坚守“人为本、创新优、零起点、争第一”的核心价值，贯彻“千锤百炼、锐意创新、诚实守信、服务社会”的企业精神，认真执行质量环境健康安全及测量管理体系要求，长期坚持走质量效益型路子，实现了跨越式、超常规的发展：现有新型干法回转窑生产线三条，年水泥产能600万吨，商品混凝土产能300万方，固定资产20亿元。
2009年12月，由福建龙麟集团有限公司根据国家政策主发起经省经贸委批准的“福建省龙岩市新罗区永丰小额贷款股份有限公司”正式成立，公司董事长许沂炎先生出任法人、董事长，2011年龙岩市筹建龙岩农村商业银行，公司为董事单位：公司还积极参与捐资助学等多项慈善活动，回馈社会．服务社会。
当前．公司正按照上级政府精神兼并重组、夯实基础、科学发展，围绕水泥主业完善循环经济产业链．进一步建设漳浦“龙麟工业园”，并进行上市的相关准备工作。到“十二五”末，公司水泥产能、余热发电装机、商品混凝土及新型PC建材产品都将有新的突破，将进一步发挥海西建材龙头企业作用，为社会提供更多健康环保优质的产品和服务。
此次应用速达项目管理软件的范围为新建水泥生产线，以总承包商为软件应用主体，业主、监理、分包商为辅。
1.项目计划
在立项，录入项目信息后，通过软件把项目细分为各个工作包，再分为详细的子任务，明确负责人。管理层审核细胞计划，如有不符通过项目会议进行修改。负责人可定期或不定期填报项目进度报告，领导层能组对实际进度进行项目评估，土建部份由监理、业主方共同评估施工方数据等与评估工程量数据相关联。
2.资源管理、物资管理、资金管理
资源、物资结合总承包方式，进行‘定量不定价’的方式录入系统，生成物资需求计划、设备安装计划，厂建项目大型机械设备安装是物资管理的重点；资金管理系统初始化，逐步实际财务现金流的闭合管理，与合同款到位关联。
3.合同管理
合同以业主为管理中心，定制工程计价总表、下期计划明细表，加强在付款时对进度的查询与控制，更直接、动态的了解项目进展情况、是否应该付款、具体应付多少等内容。
4.质量管理
相关质量指标、技术指标由监理依据ISO9000的内容录入系统，定义项目交付成果质量要求、技术要求。
目前使用没有定义到任务级，只对项目级评审验收，物资质量、供应商质量没有深入定义，如业主需要了解也可进行定义。质量管理只有监理具有写权限，质量报告内容由监理录入，监理对土建部分内容进行评估，评估数据作为合同款支付依据。
结合以上功能模块的使用，作为数据来源使用项目跟踪、项目评估、风险分析，为领导层提供决策支持报表数据，以加强对在建项目的控管、优化待建项目的计划。以下是关于项目计划与进度跟踪的一个简单使用流程，便于各职能组明确结合软件使用的工作内容。
