企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。速达软件认为：企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废。
企业项目管理立项准备充分。企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节。企业项目管理报批预算先行。项目可不可行是第一步，可行才能报批，报批必须预算先行。光有项目可行的结论，没有项目实施的预算，这样的项目不能批准。企业项目管理启动组织成立。相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的阶段性特点所决定的。企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响。循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提。项目小组成员所做的工作就是跟踪到位。企业项目管理变更理由充足。 时间短、事务工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小，项目小组成员注意安全就够了。对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目，就必须设置风险管理机制了。企业项目管理验收仔细核算。项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目小组成员就要想方设法、克服困难、战胜挑战，确保任务完成。项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算。
速达项目管理软件是一款基于PMBOK（项目管理知识体系）的项目任务和团队协作管理套件，集成了范围、时间、成本、质量、风险、采购、沟通、人资、整体等九大领域。在企业项目管理的过程中严格操作，为企业减少成本和损失，取得项目的成功。
