- “PMO上马计划”——某名企PMO体系建设优化案例
时间：2015-03-26
某名企成立于1992年，是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业。公司目前已成功研发生产出5大系列，6大品牌，104款产品，并已在内地设立36家分公司，28家服务中心，拥有近5000家专卖店。
2014年初，该企业高层领导提出要将供应链事业部的重要工作都项目化，对10项重要的管理工作进行了立项，并安排P...
- 项目管理实施全过程经验总结
时间：2015-03-24
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。
(1)项目的启动过程。项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首...
- 成本管理中由点到线的管理
时间：2015-03-19
所谓成本管理的由点到线，就是把和成本相关的各个点都联系起来统筹考虑，实施系统管理。具体来讲，第一，将成本管理的视角从单纯的制造环节拓展到研发、物流等相关的各环节。第二，不只是从财务的角度，也要从运营的角度来考虑成本控制，实施成本的“过程”管理。第三，对供应链实施有效的整合...
- 项目经理应该具备那些看家本领
时间：2015-03-11
项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。
项目经理到底应该有那些看家本领呢? 一个...
- 如何避免项目的进度被延误
时间：2015-03-11
最近给几个企业做咨询和企业培训 ，发现项目团队的个人都是非常优秀的，都是各个部门的精英和骨干，但是，项目进度总是延迟，客户非常不满意。我从调研的结果发现几个问题，不知道其他企业是否也存在这样的问题，和大家分享一下：
1、 ...
- 速达一体化信息管理平台-项目管理
时间：2015-02-22
速达项目管理软件
项目管理是整个速达天耀项目型企业一体化信息管理平台中最核心的子系统，在这个子系统中包含了项目管理中很重要的一些工作，比如项目立项、合同管理、目标成本管理、实际成本管理、进度管理、资料管理、质量管理、安全管理、现场管理、设备管理、风险管理等。
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